Gruppen- und Team-Coachings in Situationen besonderer Herausforderungen sowie Teamentwicklung

Eine Praxis ist immer nur so gut, wie ihre Mitarbeiter. Viele gute Einzelkönner machen jedoch noch kein gutes Team aus.

 

Ereignisse wie die Integration neuer Mitarbeiter*innen, Veränderungen wesentlicher Ziele und Aufgaben sind immer wieder Anlass für Teamentwicklungen. Zudem sind häufig Ziele und Rahmenbedingungen nicht ausreichend bekannt, Absprachen unzureichend, Abläufe und Rollen unscharf abgegrenzt.

Auch bei langjähriger Zusammenarbeit ist es wichtig, regelmäßig die gemeinsame Teamarbeit zu evaluieren und ggf. neu zu justieren.

Gut funktionierenden Teams kann eine Teamentwicklung ihre bestehenden Stärken bewusst machen und es damit weiter befeuern und fördern.

In Konflikt-Phasen kann eine Teamentwicklung einen wichtigen Perspektivenwechsel generieren: Das Team lernt, sich nicht länger an den Unterschiedlichkeiten aufzureiben, sondern die unterschiedlichen Fertigkeiten und Herangehensweisen als Ressource für die erfolgreiche gemeinsame Arbeit anzuerkennen und zu nutzen.

Mit Hilfe individueller Tools und abgestimmter Methoden heben wir gemeinsam die versteckten Ressourcen. Bei den einzelnen Teammitgliedern entwickele ich subjektive Lösungskompetenzen.

Gerne informiere ich Sie persönlich.
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Ich freue mich über Ihren Anruf.

• Klärung von Zuständigkeiten und (gemeinsamer) Verantwortung
• Reduktion von Blindleistung und Doppelarbeiten durch bessere Verknüpfung der internen Schnittstellen
• Entwicklung neuer Kommunikationswege
• Wertschätzender Umgang miteinander
• Zusammengehörigkeitsgefühl und Spaß an der gemeinsamen Aufgabe
• Steigerung der Motivation - hin zum Erfolgs-Team